స్వయంప్రతిపత్తి, సామర్థ్యం, సంబంధం: పని చేస్తూనే ఉన్న ప్రేరణ సిద్ధాంతం

నేను పూర్తి చేసిన అలవాట్ల కంటే ఎక్కువ అలవాటు-ట్రాకర్లను మొదలుపెట్టాను.

నమూనా ఎప్పుడూ ఒకటే. నేను నిజంగా చేయాలనుకున్న ఏదో ఒకటి — ఎక్కువ చదవడం, ధ్యానానికి కూర్చోవడం, ఒక గణిత భాగాన్ని సరిగ్గా నేర్చుకోవడం — దాని చుట్టూ ఒక వ్యవస్థ నిర్మించబడుతుంది. వరుసలు. ఒక స్ప్రెడ్‌షీట్. పైకి ఎక్కే ఒక సంఖ్య. కొంతకాలం ఆ సంఖ్య పెరగడం బాగుంటుంది. తర్వాత ఒక వారం ఆ సంఖ్య పెరగదు, అప్పుడు మీరు ఊహించే చిన్న నిరాశకు బదులు మొత్తం కుప్పకూలుతుంది. కేవలం వరుస కాదు. చదవడమే.

ఆ కుప్పకూలడం సంకల్పశక్తి వైఫల్యం కాదు, అది రహస్యమూ కాదు. దానికి ఒక పేరు ఉంది, ఒక సాహిత్యం ఉంది, ఆ సాహిత్యం ప్రేరణ శాస్త్రంలోని దాదాపు ప్రతిదాని కంటే పాతది, స్థిరమైనది.

మూడు అవసరాలు, సరళమైన మాటల్లో

రోచెస్టర్ విశ్వవిద్యాలయంలో పనిచేసిన ఎడ్వర్డ్ డెసీ, రిచర్డ్ ర్యాన్ దశాబ్దాలు వెచ్చించి స్వీయ-నిర్ణయ సిద్ధాంతంగా మారిన దానిని రూపొందించారు. దాని ఆధునిక రూపం 2000లో అమెరికన్ సైకాలజిస్ట్ పత్రికలో వెలువడింది. ఇరవై ఆరేళ్ళ తర్వాత కూడా దాని ప్రధాన వాదన నిలబడి ఉంది, అదే కాలంలో దాని చుట్టూ ఉన్న చాలా విషయాలు నిశ్శబ్దంగా ఉపసంహరించబడ్డాయి.

ఆ వాదన ఏమిటంటే: మనుషులకు మూడు ప్రాథమిక మానసిక అవసరాలు ఉన్నాయి, వాటిని తృప్తిపరిచే ప్రేరణ నిలుస్తుంది, వాటిని ఆకలితో ఉంచే ప్రేరణ నిలవదు.

స్వయంప్రతిపత్తి అంటే మీ చర్యలు మీ నుండే వస్తున్నాయనే భావన. చాలామంది తప్పుగా అర్థం చేసుకునేది ఇదే, కాబట్టి కచ్చితంగా చెప్పాలి. స్వయంప్రతిపత్తి అంటే స్వతంత్రత కాదు, ఎక్కువ ఎంపికలు ఉండటమూ కాదు. అది సంకల్పం — మీరు చేస్తున్నదానిని బలవంతంగా కాక మీరే ఆమోదిస్తున్నారనే భావన. ఒక ఆదేశాన్ని పాటిస్తూ కూడా మీరు స్వయంప్రతిపత్తితో ఉండవచ్చు, ఆ ఆదేశాన్ని మీరు అంగీకరిస్తే. మీరు ఎప్పుడూ కోరుకోని జాబితా నుండి స్వేచ్ఛగా ఎంచుకుంటూ కూడా పూర్తిగా స్వయంప్రతిపత్తి లేకుండా ఉండవచ్చు.

సామర్థ్యం అంటే మీరు ప్రభావవంతంగా ఉన్నారనే, మీ ప్రయత్నం ఫలితంతో ముడిపడి ఉందనే, మీరు మెరుగుపడుతున్నారనే భావన. మీరు గొప్పవారని కాదు — మీరు మెరుగుపడుతున్నారని, ఆ మెరుగుదల మీకు కనిపిస్తోందని. అందుకే మీ స్థాయికి కొద్దిగా పైన ఉన్న కష్టం తేలికైనదాని కంటే ఎక్కువ ప్రేరణ ఇస్తుంది, అందుకే ప్రతిస్పందన ఎప్పటికీ రాని పని మీరు ఎంత బాగా చేసినా నిరుత్సాహపరుస్తుంది.

సంబంధం అంటే మీరు ఇతరులకు ముఖ్యమనే, వారు మీకు ముఖ్యమనే భావన. మూడింటిలో ఇది అత్యంత నిశ్శబ్దమైనది, డిజైన్ నుండి ఎక్కువగా తొలగించబడేది కూడా ఇదే. పూర్తి ఏకాంతంలో సాధించే లక్ష్యం తప్పనిసరిగా విఫలం కాదు, కానీ అది మిగతా రెండూ ఎత్తలేని ఒక భారాన్ని మోస్తోంది.

ఈ చట్రం బలం ఏమిటంటే అది ప్రశ్నను మార్చింది. ప్రేరణ గురించి రాసేవాటిలో చాలావరకు మీ దగ్గర ఎంత ఉందని అడుగుతాయి, అది ఇంధన స్థాయి అయినట్లు. స్వీయ-నిర్ణయ సిద్ధాంతం ఏ రకం ఉందని అడుగుతుంది, ఒక సంవత్సరం తర్వాత కూడా మీరు దీన్ని చేస్తారా లేదా అని ఆ రకమే నిర్ణయిస్తుందని భావిస్తుంది.

డబ్బు ఇవ్వడం ఎందుకు ఆపేయిస్తుంది

1971లో డెసీ ఒక ప్రయోగం చేశారు, అది ముఖ్యమైనదిగా అనిపించనంత సరళంగా ఉంటుంది. విద్యార్థులు సోమా క్యూబ్ పజిల్స్‌పై పనిచేశారు — మనుషులు సరదా కోసం స్వచ్ఛందంగా చేసే రకమైన ప్రాదేశిక సమస్యలు. ఒక సమూహానికి పరిష్కరించిన ప్రతి పజిల్‌కూ డబ్బు ఇచ్చారు. మరో సమూహానికి ఇవ్వలేదు. తర్వాత ప్రయోగకర్త "స్వేచ్ఛా ఎంపిక" కాలం కోసం గది నుండి వెళ్ళిపోయారు, పజిల్స్ ఇంకా బల్లపైనే ఉన్నాయి, ప్రత్యామ్నాయంగా పత్రికలూ ఉన్నాయి.

డబ్బు తీసుకోని విద్యార్థులు పజిల్స్‌తో ఆడుతూనే ఉన్నారు. డబ్బు తీసుకున్న విద్యార్థులు, డబ్బు ఆగిపోగానే వాటిని పక్కన పెట్టేశారు.

ఇప్పటికే ఇష్టపడే పనిని చేయడానికి డబ్బు ఇవ్వడం ఆ ఇష్టాన్ని తగ్గించింది. ఇది అతి-సమర్థన ప్రభావంగా ప్రసిద్ధమైంది, చాలాకాలం వివాదాస్పదంగా ఉంది. 1999లో సైకలాజికల్ బులెటిన్లో డెసీ, కోయెస్ట్నర్, ర్యాన్ చేసిన ఒక మెటా-విశ్లేషణ వందకు పైగా ప్రయోగాలను కలిపి, ఈ క్షీణత ప్రభావం నిలబడిందని కనుగొంది — ముఖ్యంగా ముందుగానే ఆశించిన, పని చేయడంపై ఆధారపడిన స్పష్టమైన బహుమతుల విషయంలో.

ఆ షరతులు చాలా పని చేస్తాయి, దీని గురించి నిజాయితీగా రాయాలంటే వాటిని వదలకూడదు. అన్ని బహుమతులూ నాశనం చేయవు. నాశనం చేసేవి స్పష్టమైనవి, ముందే ఊహించినవి, పనితీరుతో ముడిపడినవి — మీ చర్యకు కారణాన్ని లోపలి నుండి బయటికి మార్చేవి. ఊహించని బహుమతులు ఇలా చేయవు. మీరు ఎలా చేస్తున్నారో సమాచారం ఇచ్చే మౌఖిక ప్రతిస్పందన కూడా చేయదు, అది ఒత్తిడిలా అందించనంతవరకూ. "మీరు అది బాగా చేశారు" అనే ప్రశంస సామర్థ్యానికి మద్దతిస్తుంది. "మంచిది, ఇలాగే కొనసాగించండి, ప్రతి వారం నేను దీన్ని ఆశిస్తాను" అనే ప్రశంస పొగడ్త తగిలించిన గొలుసు.

ఈ క్షీణత ప్రభావానికి నిజమైన విమర్శకులు ఉన్నారని కూడా చెప్పాలి. జూడీ కామెరాన్, డేవిడ్ పియర్స్ ప్రచురించిన మెటా-విశ్లేషణలు ఈ ప్రభావం SDT వర్గం చెప్పేదానికంటే సంకుచితమైనదని, ఎక్కువ షరతులతో కూడినదని వాదించాయి. ఆ చర్చ పూర్తిగా ముగియలేదు. వాదన నుండి బయటపడినది షరతులతో కూడిన రూపం: నియంత్రణలా అనిపించే బహుమతులు అంతర్గత ప్రేరణను నమ్మకంగా దెబ్బతీస్తాయి, సమాచారంలా అనిపించేవి సాధారణంగా దెబ్బతీయవు.

ప్రేరణ ఒక స్విచ్ కాదు

సిద్ధాంతంలో అత్యంత ఉపయోగకరమైన భాగం, సారాంశాల్లో అరుదుగా చోటుచేసుకునే భాగం ఏమిటంటే — ప్రేరణ అంతర్గత, బాహ్య అనే రెండు గళ్ళ విషయం కాదు. ఒక కారణం మీలో ఎంత లోతుగా కలిసిపోయిందనే ఒక కొనసాగింపుపై అది ఉంటుంది.

అట్టడుగున బాహ్య నియంత్రణ — ఎవరో బహుమతి ఇస్తారు లేదా శిక్షిస్తారు కాబట్టి మీరు చేస్తారు. దాని పైన అంతర్ముఖీకృత నియంత్రణ, ఇక్కడ ఒత్తిడి లోపలికి వచ్చింది కానీ ఇంకా ఒత్తిడే: అపరాధభావం, సిగ్గు, లేదా మాట తప్పే మనిషిగా అనిపించడం తప్పించుకోవడానికి మీరు చేస్తారు. తర్వాత గుర్తించిన నియంత్రణ — చేయడం ఆనందదాయకం కాకపోయినా అది ముఖ్యమని మీరు నిజంగా నమ్ముతారు కాబట్టి చేస్తారు. తర్వాత సమీకృతం, ఇక్కడ ఆ కారణం మీ మిగతా విలువలతో కలిసిపోయింది. చివరి కొనన అంతర్గతం: చేయడమే బహుమతి కాబట్టి మీరు చేస్తారు.

ఇది మిమ్మల్ని దేని నుండి కాపాడుతుందో గమనించండి. "మీకు ఇష్టమైనది కనుక్కోండి, జీవితంలో ఒక్క రోజూ పని చేసినట్లు అనిపించదు" అనే సలహా నిరుపయోగం మాత్రమే కాదు, తప్పుదారి పట్టించేది కూడా. ఎందుకంటే చేయదగిన చాలా విషయాలు మొదటి నుండి చివరి వరకూ సహజంగా ఆనందదాయకంగా ఉండవు. పన్నులు దాఖలు చేయడం. ఫిజియోథెరపీ. డీబగ్గింగ్‌లో మూడో గంట. లైబ్రరీని దిగుమతి చేసుకునే బదులు ఒక పద్ధతి కింద ఉన్న గణితాన్ని నేర్చుకోవడం.

వాస్తవిక లక్ష్యం అంతర్గత ప్రేరణ కాదు. అది గుర్తించిన నియంత్రణ: నాకు ఇది ఇష్టం లేదు, అయినా చేస్తున్నాను ఎందుకంటే ఇది నా పని. అది నిలబడటానికి దృఢమైన నేల, దాదాపు ఏ విలువైన పనికైనా అది అందుబాటులో ఉంటుంది. అంతర్గత ప్రేరణ వచ్చినప్పుడు అది ఒక కానుక. గుర్తించినది మీరు నిర్మించుకోగలిగేది.

వరుసలు, పాయింట్లు, గేమిఫికేషన్ నిజంగా ఏమి చేస్తుంది

ఇప్పుడు ఈ పదజాలంతో మీ ఫోన్‌లోని యాప్‌ను చూడండి.

ఒక వరుస అంటే పెద్ద ఎత్తున తయారుచేసిన అంతర్ముఖీకృత నియంత్రణ. నష్టం గురించిన భయాన్ని కలిగించడం ద్వారా అది పనిచేస్తుంది. స్వల్పకాలంలో అది నిజంగా ప్రభావవంతం — నష్ట విముఖత బలమైన మీట, అందుకే దాన్ని లాగుతారు. కానీ అది లక్ష్యాన్ని కూడా మార్చేస్తుంది. కొన్ని నెలల తర్వాత మీరు కాపాడుతున్నది ఆ సంఖ్యనే, సాధననే కాదు, ఎవరూ ప్రకటించకుండానే ఆ రెండూ విడిపోయాయి.

అందరూ అనుభవించిన వైఫల్య రూపం ఇది వివరిస్తుంది. మీరు ఒక రోజు తప్పుతారు. వరుస మళ్ళీ సున్నాకు చేరుతుంది. భుజాలు ఎగరేసి కొనసాగించే బదులు మీరు పూర్తిగా ఆపేస్తారు — ఎందుకంటే ఆ ప్రవర్తనను నిజంగా నిలబెడుతున్నది ఇప్పుడే తొలగించబడింది, ఆ ప్రవర్తన మీ సొంతమైన దేనిపైనా కాక దానిపైనే ఆధారపడి ఉంది.

పాయింట్లు, బ్యాడ్జీలు మరింత అస్పష్టం, వాటి ప్రభావం పూర్తిగా ప్రదర్శన తీరుపై ఆధారపడి ఉంటుంది. మీ పురోగతి గురించి నిజమైనది చెప్పే సంఖ్య సామర్థ్యానికి మద్దతిస్తుంది: అది ప్రతిస్పందన. అదే సంఖ్య, మీరు ఎవరికో బాకీ ఉన్న లక్ష్యంగా ప్రదర్శించబడితే అది నియంత్రణ అవుతుంది. లీడర్‌బోర్డులు అత్యంత పదునైన ఉదాహరణ — పైనున్న కొద్దిమందికి నిజంగా ఉత్తేజం, మిగతా అందరికీ నిశ్శబ్ద క్షయం, ఎందుకంటే పన్నెండో స్థానంలో ఉండటం మీ మెరుగుదల గురించి కాక మీ స్థానం గురించి మాత్రమే సమాచారం.

మీ రోజువారీ దృష్టిని కోరే ఏ యాప్‌నైనా అడగవలసిన డిజైన్ ప్రశ్న: ఇది నా సొంత పురోగతి గురించి నాకు వేరే విధంగా కనిపించని ఏదైనా చెబుతోందా, లేక ఇప్పుడు నేను తీర్చవలసిన ఒక చిన్న అప్పును తయారుచేస్తోందా?

AI సహాయంతో లక్ష్య నిర్ణయం ఈ మూడు అవసరాలకు ఏమి చేస్తుంది

ఇక్కడే ఈ చట్రం, తాను రూపొందించబడని ఒక విషయంపై తన విలువను నిరూపించుకుంటుంది.

మీ అస్పష్టమైన ఆకాంక్షను ఒక భాషా నమూనాకు ఇస్తే అది నిర్మాణాత్మక ప్రణాళికను తిరిగి ఇస్తుంది: మైలురాళ్ళు, వారపు లయ, పూర్తి అయినట్లు నిర్ణయించే నిర్వచనం. ఆ ప్రణాళిక సాధారణంగా బాగుంటుంది. పేరు పెట్టవలసిన సమస్య అదే.

స్వయంప్రతిపత్తి ప్రమాదం సూటిగా ఉంటుంది. వ్యవస్థే లక్ష్యాన్ని ఎంచుకుని, విడగొట్టి, వేగాన్ని నిర్ణయించి, మీరు దారి తప్పితే గుర్తుచేస్తే — ప్రణాళికతో పాటు సంకల్పాన్ని కూడా మీరు బయటికి అప్పగించారు. మీరు రాయని ప్రణాళికను అమలు చేస్తూ ఉంటారు, ఇది సరిగ్గా విధేయత తర్వాత విరమణను ఉత్పత్తి చేసే అమరిక. పరిష్కారం సహాయాన్ని తిరస్కరించడం కాదు. ఎంపికను మీ దగ్గరే ఉంచుకోవడం. నమూనాతో మూడు ప్రణాళికలు తయారుచేయించి మీరే ఒకటి ఎంచుకోండి, లేదా ఇంకా మెరుగ్గా — మీరు నిర్ణయించినది చెప్పి, అందులో లోపాలు వెతకమని అడగండి.

సామర్థ్య ప్రమాదం మరింత సూక్ష్మం. సామర్థ్యం అనేది ప్రభావవంతంగా ఉన్నందుకు వచ్చే భావన, ప్రభావవంతంగా ఉండాలంటే కష్టంలో కొంత భాగం నిజంగా మీది అయి ఉండాలి. కష్టమైన భాగాన్ని ఎప్పుడూ వేరెవరో నిర్వహిస్తే, ప్రణాళిక ముగుస్తుంది కానీ ఎదిగానన్న భావన ఎప్పటికీ రాదు. నా సొంత పనిలో నేను దీన్ని ఎక్కువగా గమనిస్తాను: నాకు అర్థమైన కోడ్ నేను కష్టపడిన కోడ్, పూర్తిగా తయారై వచ్చిన కోడ్ నేను రెండుసార్లు నేర్చుకోవలసిన కోడ్ — ఒకసారి అది రాసినప్పుడు, మళ్ళీ అది విరిగినప్పుడు.

ఏ నమూనా అందించలేనిది సంబంధం. అది ఏ అర్థవంతమైన రీతిలోనూ మీ జవాబుదారీ భాగస్వామి కాలేదు, ఎందుకంటే దానికి ఏదీ పణంగా లేదు. ఇది ఆ సాధనాలపై విమర్శ కాదు; అవి ఏమిటో వివరణ మాత్రమే. ఒక లక్ష్యానికి సంబంధం అవసరమైతే — నిలిచే లక్ష్యాల్లో చాలావాటికి అవసరం — ఆ భాగం ఇంకా ఒక మనిషి నుండే రావాలి.

చిన్న పరీక్ష: ఒక లక్ష్యాన్ని లేదా ఉద్యోగాన్ని లెక్కించండి

ఏదో ఒకటి ఎంచుకోండి. ప్రస్తుత లక్ష్యం, ఉద్యోగం, సగం పూర్తయిన కోర్సు. ప్రతి వాక్యానికీ 1 (పూర్తిగా విభేదిస్తాను) నుండి 5 (పూర్తిగా అంగీకరిస్తాను) వరకు జవాబివ్వండి. ఆకాంక్షతో కాక నిజాయితీగా — ఉద్దేశం రోగనిర్ధారణ.

స్వయంప్రతిపత్తి

1. ఎవరూ చూడకపోయినా, లెక్కపెట్టకపోయినా నేను దీన్ని చేయడానికే ఎంచుకుంటాను.
2. దీన్ని చేయాలా వద్దా అనే దానిపైనే కాక, ఎలా, ఎప్పుడు చేయాలనే దానిపై కూడా నాకు నిజమైన అధికారం ఉంది.
3. దీన్ని ఎందుకు చేస్తున్నానో వివరించినప్పుడు, ఆ కారణం వేరెవరిదో కాక నాదే.

సామర్థ్యం

4. నేను దీనిలో మెరుగుపడుతున్నానో లేదో నాకు తెలుస్తుంది.
5. కష్టం దాదాపు నా శక్తి అంచున ఉంది — అల్పమైనది కాదు, భరించలేనిది కాదు.
6. పని నుండే లేదా తెలిసిన ఎవరో ఒకరి నుండి నాకు ఉపయోగకరమైన ప్రతిస్పందన వస్తుంది.

సంబంధం

7. నేను గౌరవించే కనీసం ఒక వ్యక్తికి నేను దేనిపై పనిచేస్తున్నానో, ఎందుకో తెలుసు.
8. ఇది నన్ను మనుషుల నుండి వేరు చేయకుండా వారితో కలుపుతుంది.
9. రేపు నేను దీని నుండి మాయమైతే ఎవరో ఒకరు నిజంగా గమనిస్తారు.

ప్రతి మూడింటినీ కలపండి. ఇప్పుడు మీ దగ్గర 15కి మూడు స్కోర్లు ఉన్నాయి. మొత్తం కంటే ఆకారమే ముఖ్యం — 13, 12, 4 అనేది 7, 7, 8 కంటే పూర్తిగా భిన్నమైన సమస్య, రెండింటికీ వ్యతిరేక పరిష్కారాలు కావాలి.

తక్కువ స్కోరుతో ఏమి చేయాలి

స్వయంప్రతిపత్తి తక్కువ. ఇందులో మీరు ఇప్పటికీ ఎంచుకునే భాగాన్ని కనుక్కుని దాన్ని స్పష్టంగా చెప్పండి. విషయం ఉద్యోగమైతే, లక్ష్యంపై స్వయంప్రతిపత్తి కంటే పద్ధతిపై స్వయంప్రతిపత్తి సాధారణంగా ఎక్కువ అందుబాటులో ఉంటుంది, రక్షణలో అది దాదాపు అంతే బలమైనది. నిజంగా మీదైన కారణం ఏ రూపంలోనూ దొరకకపోతే, కొనసాగించాలా వద్దా అనే దానిపై అది నిజమైన సమాచారం.

సామర్థ్యం తక్కువ. ఇది దాదాపు ఎప్పుడూ నైపుణ్య సమస్య కంటే ముందు ప్రతిస్పందన సమస్య. లూప్‌ను కుదించండి. మీరు బాగా చేశారో లేదో చెప్పగలిగే అతి చిన్న యూనిట్‌ను కనుక్కుని, దాన్ని వారానికోసారి కనిపించేలా చేయండి. కష్టమే సమస్య అయితే మీ ప్రయత్నాన్ని కాక పనిని సర్దుబాటు చేయండి — మీ స్థాయికి చాలా పైన లేదా చాలా కింద ఉన్నదానితో కుస్తీ పట్టడం రెండు దిశల్లోనూ ప్రేరణను కాల్చేస్తుంది.

సంబంధం తక్కువ. మొత్తం చట్రంలో అత్యంత చౌకైన పరిష్కారం, అత్యంత నిర్లక్ష్యానికి గురయ్యేది కూడా. మీరు ఏమి చేస్తున్నారో ఒక వ్యక్తికి చెప్పండి. బహిరంగ ప్రతిజ్ఞ కాదు, జవాబుదారీ యాప్ కాదు — ఒక నెల తర్వాత దాని గురించి మిమ్మల్ని అడిగే ఒక వ్యక్తి. యంత్రాంగం నిఘా కాదు. ఆ విషయం పూర్తిగా వ్యక్తిగతంగా ఉండటం ఆగిపోతుంది, పూర్తిగా వ్యక్తిగతంగా మాత్రమే ఉండే విషయాలను నిశ్శబ్దంగా వదిలేయడం సులభం.

సార్వత్రికత గురించి మోసుకెళ్ళవలసిన ఒక హెచ్చరిక ఉంది. సంస్కృతుల మధ్య ఎంపికపై పరిశోధన — ముఖ్యంగా షీనా అయ్యంగార్, మార్క్ లెప్పర్ చేసిన పని — వేర్వేరు సాంస్కృతిక నేపథ్యాల పిల్లలు వ్యక్తిగత ఎంపికకు చాలా భిన్నంగా స్పందించారని కనుగొంది, కొందరు నమ్మకమైన పెద్దవారు వారి కోసం ఎంచుకున్నప్పుడు మెరుగ్గా చేశారు. SDT సమాధానం ఏమిటంటే స్వయంప్రతిపత్తి అంటే సంకల్పపూర్వక ఆమోదం, వ్యక్తిగత ఎంపిక కాదు: మీ తల్లి ఎంపికను మీరు నిజంగా ఆమోదిస్తే అది స్వయంప్రతిపత్తే. ఆ సమాధానం సమన్వయంగా ఉంది, అది ఎంతవరకూ సాగుతుందనే చర్చ ఇంకా సజీవంగా ఉంది.

నేను మళ్ళీ మళ్ళీ తిరిగివచ్చే వాక్యం ఇదే. ప్రశ్న మీకు తగినంత ప్రేరణ ఉందా అని కాదు. మీరు దీన్ని చేస్తున్న కారణాన్ని, ఎవరూ అడగకపోయినా మీరు అదే చెబుతారా అని.

ప్రజలు నిజంగా అడిగే ప్రశ్నలు

అంటే నేను బహుమతులు అస్సలు వాడకూడదా?

కాదు. మొదట్లోనే దెబ్బతినడానికి అంతర్గత ప్రేరణ లేని మొద్దుబారిన, యాంత్రిక పనులకు బహుమతులు బాగానే పనిచేస్తాయి. ఈ హెచ్చరిక ఎవరో ఇప్పటికే విలువైనదిగా భావించే కార్యకలాపాలకు వర్తిస్తుంది. అక్కడ కూడా ఊహించని బహుమతులు, సమాచార ప్రతిస్పందన ఎక్కువగా సురక్షితమే. హాని చేసేవి ఊహించిన, షరతులతో కూడిన, నియంత్రించే బహుమతులు.

స్వయంప్రతిపత్తి అంటే నాకు నచ్చినది చేయడమేనా?

కాదు, ఇదే అత్యంత సాధారణ అపార్థం. స్వయంప్రతిపత్తి అంటే మీ సొంత చర్యను ఆమోదించడం. తాను ఎంచుకున్న కఠినమైన దినచర్యను పాటించే వ్యక్తి స్వయంప్రతిపత్తితో ఉన్నారు. ఏది గట్టిగా మోగితే దానికి జవాబిస్తూ రోజంతా కొట్టుకుపోయే వ్యక్తి, సాంకేతికంగా తనకు నచ్చినట్లే చేస్తున్నా, స్వయంప్రతిపత్తితో లేరు.

నా ఉద్యోగం మూడింటిలోనూ చెడ్డ స్కోరు తెచ్చుకుంటే?

అప్పుడు ఆ స్కోరు మీకు ఇప్పటికే తెలిసిన దానినే చెబుతోంది. మానేసే ముందు నిజంగా కదిలేది ఏమిటో చూడండి — పద్ధతి స్వయంప్రతిపత్తిని, ప్రతిస్పందన నాణ్యతను తరచుగా చర్చించి సాధించవచ్చు, లక్ష్య స్వయంప్రతిపత్తిని కాదు. సంబంధాన్ని పైనుండి పొందకుండా సహోద్యోగులతో పక్కకు నిర్మించుకోవచ్చు. నిజమైన ప్రయత్నం తర్వాత కూడా ఏదీ కదలకపోతే, అదే మీ సమాధానం.

ఇది అంతర్గత వర్సెస్ బాహ్య ప్రేరణ కంటే ఎలా భిన్నం?

ఆ రెండు గళ్ళ విభజన సరళీకృత రూపం, సిద్ధాంతం తప్పుగా అన్వయించబడటానికి కారణమూ అదే. బాహ్యం నుండి అంతర్ముఖీకృతం, గుర్తించినది, సమీకృతం వరకూ ఉన్న కొనసాగింపులోనే ఆచరణాత్మక విలువ ఉంది, ఎందుకంటే గుర్తించిన నియంత్రణ — ఇష్టం లేని పనిని అది నిజంగా మీది కాబట్టి చేయడం — అక్కడే చాలా వయోజన కృషి నిజంగా నిలుస్తుంది.

ఇందులో ఏదైనా పునరావృతం కావడంలో విఫలమైందా?

దాని ప్రధాన భాగం సమకాలీన సిద్ధాంతాల కంటే బాగా నిలిచింది, కానీ అది ముట్టుకోబడకుండా లేదు. క్షీణత ప్రభావం పరిమాణం వివాదాస్పదం, స్వయంప్రతిపత్తి అవసరం యొక్క సాంస్కృతిక సార్వత్రికత తీవ్రంగా సవాలు చేయబడింది. ఈ మూడు అవసరాలను స్థిరపడిన భౌతికశాస్త్రంగా కాక, బలమైన ఆధారాలున్న పని చట్రంగా పరిగణించండి.