లౌడ్ బడ్జెటింగ్: 'నా వల్ల కాదు' అని బిగ్గరగా చెప్పడం ఎందుకు పనిచేస్తుంది

ఒక కారణాన్ని కల్పించడం వల్ల వచ్చే ఒక ప్రత్యేకమైన అలసట ఉంటుంది. నిజమైన కారణం కాదు, అది సాధారణంగా డబ్బే, కానీ నమ్మదగిన ప్రత్యామ్నాయం: తలనొప్పి, ముందు కుదిరిన ఒక పని, "ఇప్పుడు బిజీగా ఉంది" అనే అస్పష్టమైన మాట. మీ బడ్జెట్ నిజాన్ని ప్రజల నుంచి కాపాడడానికి, ఆ నిజాన్ని బయటకు చెప్పడం కంటే ఎక్కువ శక్తిని ఖర్చు చేస్తారు. తర్వాత ఏమైనా సరే ఆ డిన్నర్‌కు వెళ్తారు, ఎందుకంటే నకిలీ సాకుకు ఇంకా నడవడానికి దారి లేదు, మీకు ప్రత్యేకంగా నచ్చని సాయంత్రంపై మీ దగ్గర లేని డబ్బు ఖర్చు చేస్తారు.

ప్రధానంగా యువ వయోజనుల్లో వ్యాపిస్తున్న ఒక నిశ్శబ్దమైన అలవాటు కల్పిత సాకును పూర్తిగా తప్పిస్తుంది: నిజమైన సంఖ్యను, లేదా కనీసం నిజమైన పరిమితిని బహిరంగంగా చెప్పడం. "వారాంతపు ట్రిప్‌కు రాలేను, ఈ నెల నా బడ్జెట్‌కు అది మించినది." "డ్రింక్స్ రౌండ్ మానేస్తున్నాను, ఈ వారం దానిపై ఖర్చు చేయడం లేదు." ఏ కవర్ స్టోరీ లేదు, అస్పష్టమైన తప్పించుకోవడం లేదు, కేవలం అసలైన పరిమితిని స్పష్టంగా చెప్పడం మాత్రమే. దీన్ని బహిరంగంగా ఆచరిస్తున్నట్టు చెప్పుకునే వారు, డబ్బు గురించి ప్రైవేటుగా ఉంచుకునే తోటివారి కంటే ప్రతినెలా గమనించదగినంత ఎక్కువ పొదుపు చేస్తున్నట్టు నివేదిస్తున్నారు, ఇది వ్యక్తిత్వ విచిత్రంగా కొట్టిపారేయడం కంటే సీరియస్‌గా తీసుకోదగినంత విచిత్రమైన ఫలితం.

బిగ్గరగా చెప్పడం నిజంగా ప్రవర్తనను ఎందుకు మారుస్తుంది

ప్రవర్తనా ఆర్థికవేత్తలు ఈ యంత్రాంగానికి ఒక పేరు పెట్టారు: కమిట్‌మెంట్ డివైస్, తర్వాత ఒక ప్రణాళిక నుంచి వెనక్కి తగ్గే ఖర్చును పెంచేది. చాలా కమిట్‌మెంట్ డివైస్‌లు డబ్బు లేదా లాజిస్టిక్స్ ద్వారా పనిచేస్తాయి, మీ పొదుపును లాక్ చేసే యాప్, తిరిగి రాని డిపాజిట్. లౌడ్ బడ్జెటింగ్ అనేది పూర్తిగా సామాజిక ఖర్చుపై నడిచే ఒక కమిట్‌మెంట్ డివైస్.

ఈ ఏడాది గ్రూప్ స్కీ ట్రిప్‌పై ఖర్చు చేయనని ముగ్గురు స్నేహితులకు చెప్పాక, వెనక్కి తగ్గడం డబ్బుకు మించిన ఏదో ఖర్చు చేస్తుంది: మీరు ఆ వెనక్కి తగ్గడాన్ని వివరించాలి, లేదా ఎవరూ మీరు చెప్పింది గుర్తుంచుకోరని నిశ్శబ్దంగా ఆశించాలి. చాలామంది దాన్ని అన్ సే చేసే చిన్న సామాజిక ఇబ్బందిని నిర్వహించడం కంటే ఒక హద్దును పట్టుకోవడానికే ఇష్టపడతారు. అదే మొత్తం యంత్రాంగం. ఇది సంకల్ప శక్తి కాదు, సిగ్గు కూడా కాదు. ఇది మీ సొంత చెప్పిన స్థానానికి విరుద్ధంగా వెళ్ళడంపై ఉండే సాధారణ మానవ అసౌకర్యం, ఇప్పుడు నిజంగా ఉపయోగకరమైన దానివైపు మళ్ళించబడింది. మీరు ధూమపానం మానేశారని చెప్పడం, నిశ్శబ్దంగా మానేయడం కంటే మానేయడాన్ని కొంచెం మరింత మన్నికైనదిగా చేయడాన్ని అదే ప్రభావం వివరిస్తుంది; ప్రేక్షకులు మిమ్మల్ని ప్రోత్సహించడం కంటే వెనక్కి తగ్గడాన్ని కొంచెం ఇబ్బందికరంగా చేస్తారు.

అందరిపై తీర్పులా అనిపించకుండా దాన్ని ఎలా చెప్పాలి

వైఫల్య రీతి స్పష్టంగా, సాధారణంగా ఉంటుంది: ఇంకా స్వేచ్ఛగా ఖర్చు చేస్తున్న అందరిపై మూల్యాంకనంలా వినిపించేలా మీ బడ్జెట్‌ను చెప్పండి, మీకు గౌరవానికి బదులు ఆగ్రహం వస్తుంది, పైగా మిమ్మల్ని నిశ్శబ్దంగా విషయాలకు పిలవడం మానేసే గ్రూప్ చాట్ కూడా వస్తుంది. పరిష్కారం దాదాపు పూర్తిగా మీ ప్రకటనను వారి గురించి కాక మీ గురించి ఫ్రేమ్ చేయడంపైనే ఆధారపడి ఉంటుంది.

"ఈ నెల దానిపై ఖర్చు చేయడం లేదు" అనేది తటస్థ సమాచారంలా వినిపిస్తుంది. "నువ్వు దానిపై ఎందుకు ఖర్చు చేస్తావో అర్థం కాదు" అనేది, మీరు అలా అనుకోకపోయినా, ఆ ఖచ్చితమైన మాటలు చెప్పకపోయినా, వారి ఎంపికలపై ఒక తీర్పులా వినిపిస్తుంది; స్వరం ఎక్కువ సందేశాన్ని మోసుకెళుతుంది. రెండో వెర్షన్ రక్షణాత్మకతను ఆహ్వానిస్తుంది ఎందుకంటే అది ఎవరూ అడగని పోలికను సూచిస్తుంది. మొదటిది ఏమీ ఆహ్వానించదు, ఎందుకంటే దానికి వ్యతిరేకంగా రక్షించుకోవాల్సింది ఏమీ లేదు. చివర్లో క్షమాపణ జోడించకుండా, ముందుగానే చెప్పిన మీ సొంత హద్దు యొక్క ఒక సాదాసీదా ప్రకటన, మీరు వ్యతిరేకతను ఆశిస్తున్నారని, దానికి వ్యతిరేకంగా ముందుగానే బేరమాడుతున్నారని సూచించే ఒక హెడ్జ్డ్, ఎక్కువ వివరించిన వెర్షన్ కంటే గ్రూప్ ద్వారా వేగంగా స్వీకరించబడుతుంది.

ప్రణాళిక గట్టిపడిన తర్వాత కాక, అంతకుముందే చెప్పడం కూడా సహాయపడుతుంది. ఇప్పటికే బుక్ చేసి డిపాజిట్ కూడా చేసిన ట్రిప్‌ను తిరస్కరించడం ఆలస్యంగా వైదొలగడంలా చదవబడుతుంది. ప్రణాళిక ఇంకా చర్చలోనే ఉండగా మీ బడ్జెట్ పరిమితిని పేర్కొనడం, గ్రూప్ నిజంగా దాని చుట్టూ ప్రణాళిక వేసుకోగల ఉపయోగకరమైన సమాచారంలా చదవబడుతుంది, ఇది చాలా భిన్నమైన సామాజిక స్థానం.

లౌడ్ బడ్జెటింగ్, ప్రదర్శనాత్మక పొదుపు ఒకటి కాదు

వీటిని వేరు చేయడం విలువైనది ఎందుకంటే అవి కలిపి పడేయబడతాయి, కానీ వ్యతిరేక పనులు చేస్తున్నాయి. ప్రదర్శనాత్మక పొదుపు అంటే గుర్తింపుగా మారిన పొదుపు, ఎవరైనా అడిగినా అడక్కపోయినా, తాను ఎంత తక్కువ ఖర్చు చేసిందో అనే నిరంతర వ్యాఖ్యానం, సాధారణంగా ఎక్కువ ఖర్చు చేయడం నైతిక వైఫల్యంగా ఉండేదన్న సన్నని సూచనతో పాటు. ఇది ఒక ప్రేక్షకుడిని లక్ష్యంగా చేసుకుంటుంది. క్రమశిక్షణగా కనిపించడం గురించినది.

సరిగ్గా చేసిన లౌడ్ బడ్జెటింగ్, సరిగ్గా ఒక నిర్ణయాన్ని లక్ష్యంగా చేసుకుంటుంది: ఈ నిర్దిష్ట ప్రణాళిక, ఈ నిర్దిష్ట వారం. ఇది ఒక వ్యక్తిత్వంగా సాధారణీకరించదు, మరెవరూ చెల్లుబాటు అవ్వడానికి తమ సొంత ఖర్చును మార్చుకోవాల్సిన అవసరం లేదు. "ఈ ఏడాది ట్రిప్ చేయడం లేదు" అని ఒకసారి చెప్పి, ఒక నెలపాటు డబ్బు గురించి మళ్ళీ ప్రస్తావించకపోవచ్చు, అదే ఈ అభ్యాసం సరిగ్గా పనిచేస్తున్నదని సూచన. ఇది వినేవారందరికీ మీ నిగ్రహాన్ని కథనం చేసే నిరంతర స్కోర్‌బోర్డ్‌గా మారిన క్షణం, అది కమిట్‌మెంట్ డివైస్ కావడం ఆగిపోయి ప్రదర్శనగా మారుతుంది, కమిట్‌మెంట్ డివైస్‌ల మాదిరిగా కాక ప్రదర్శనలు పనిచేయాలంటే ప్రేక్షకులు అవసరం, ఇది పొదుపు అలవాటును నిర్మించుకోవడానికి చాలా అస్థిరమైన పునాది.

గ్రూప్ ట్రిప్‌లు, ఈవెంట్లపై అధిక ఖర్చు ఒత్తిడిని ఎదుర్కోవడం

గ్రూప్ ప్రణాళికల్లో ఒక నిశ్శబ్ద యంత్రాంగం అంతర్నిర్మితమై ఉంటుంది: ఇప్పటికే చేరిన ప్రతి వ్యక్తితో వైదొలగడం ఖర్చు పెరుగుతుంది, ఎందుకంటే ఇప్పుడు మీరు ఒక ఈవెంట్‌ను మిస్ చేయడం మాత్రమే కాదు, మిగతా అందరి ప్రణాళిక ఆకారాన్ని మార్చే ఒక్క వ్యక్తిగా ఉంటారు. ఆ యంత్రాంగమే గ్రూప్ ట్రిప్‌లపై అధిక ఖర్చు చేయడాన్ని ఇంత సాధారణంగా చేస్తుంది; ముందుగానే కాదు అనడం వల్ల కలిగే సామాజిక ఖర్చు, ఫ్లైట్లు బుక్ అయి గ్రూప్ చాట్‌లో మూడు వారాల ప్రణాళిక ఉన్నాక కాదు అనడం కంటే తక్కువగా అనిపిస్తుంది.

మీ పరిమితిని ముందుగానే బహిరంగంగా చెప్పడం, ఆ ఖర్చును తీసేయడం కాక దాని సమయాన్ని మారుస్తుంది. ప్రణాళికను విప్పడం కష్టతరమైనప్పుడు గరిష్ఠంగా చేరుకునే నెమ్మదైన అపరాధ భావన బదులు, ఒక చిన్న, ఒక్కసారి జరిగే హద్దును చెప్పే క్షణాన్ని మీరు అనుభవిస్తారు. ఇది, మరింత నిశ్శబ్దంగా, గ్రూప్‌లోని ఇతరులకు అదే పని చేయడానికి అనుమతినిస్తుంది, ఎందుకంటే మరొకరు ముందుగా అది చెప్పి స్పష్టంగా బతికారు. గ్రూప్‌లలో సాధారణంగా ఎవరో ఒకరు ఇంకెవరైనా బడ్జెట్ ప్రశ్నను బహిరంగంగా పేర్కొంటారని నిశ్శబ్దంగా ఆశిస్తూ ఉంటారు; లౌడ్ బడ్జెటింగ్ ఆ వ్యక్తిని ఆశ నుంచి మాట్లాడడానికి మారుస్తుంది.

సాధారణ సామాజిక-ఖర్చు ఒత్తిడి పాయింట్ల కోసం స్క్రిప్ట్ బ్యాంక్

ఇంకా "ఎవరు వస్తారు" దశలోనే ఉన్న గ్రూప్ ట్రిప్ కోసం: "స్థానికంగా ఏదైనా చేయడానికి నేను సిద్ధమే, కానీ ఫ్లైట్ ఈ ఏడాది నా బడ్జెట్‌కు మించినది." అందరూ డ్రింక్స్ ఆర్డర్ చేస్తున్న డిన్నర్ కోసం: "నేను నీళ్ళు తీసుకుంటాను, ప్రస్తుతం వేరే దానికోసం పొదుపు చేస్తున్నాను." ఆఫీస్ గిఫ్ట్ పూల్ కోసం: "ఐదు ఇవ్వడానికి సంతోషమే, దీనికోసం అంతే నా బడ్జెట్." తిరస్కరించడం అత్యధిక-ప్రమాదకరంగా అనిపించే బ్యాచిలరెట్ లేదా మైలురాయి ట్రిప్ కోసం: "అదనపు ఖర్చు లేని భాగాల్లో నేను ఉండాలనుకుంటున్నాను, కానీ పూర్తి ప్యాకేజీ ఈ ఏడాది నా బడ్జెట్‌లో లేదు, కాబట్టి ట్రిప్‌నే మిస్ చేస్తాను." 'కాదు' అన్నదానికి ఎదురు నెట్టే స్నేహితుడి కోసం: "ఇది నిరాశపరుస్తుందని తెలుసు, ఇది కేవలం ప్రస్తుతం నా సంఖ్య ఉన్న చోటు, ప్రణాళికపై వ్యాఖ్య కాదు."

వీటిలో దేనికీ చెప్పాక మరింత రక్షించుకోవాల్సిన అవసరం లేదు. నిజంగా డబ్బు పొదుపు చేసే అలవాటు తెలివైన పదజాలం కాదు, మూడు సమర్థన వాక్యాలతో దాన్ని కొనసాగించడానికి బదులు మొదటి వాక్యం దగ్గరే ఆగిపోవడం, సాధారణంగా నిజమైన వెనక్కి తగ్గడం అక్కడే మొదలవుతుంది.

తరచుగా అడిగే ప్రశ్నలు

"నాకు అది భరించలేను" అని చెప్పకుండా తప్పించుకునే సాకు మాత్రమేనా ఇది? ఇది దానికి వ్యతిరేకమైనదానికి దగ్గరగా ఉంటుంది: తప్పించుకోవడాన్ని సరిగ్గా అదే వాక్యం యొక్క సాదాసీదా, తక్కువ-నాటకీయ వెర్షన్‌తో భర్తీ చేస్తుంది. ఈ అలవాటు నిజాన్ని మృదువుగా చేయడం గురించి కాదు, దానికోసం ఇక కవర్ స్టోరీ అవసరం లేకుండా చేయడం గురించి.

నేను పిసినారిననుకుంటే? కొందరు, కొద్దికాలం, ముఖ్యంగా మొదటిసారి అలా అనుకోవచ్చు. మీరు అస్సలు వెళ్ళాలనుకోని ఈవెంట్ల కోసం మాత్రమే ఎంపిక చేసుకుని "బడ్జెట్"ను ఉపయోగించడం కాక, స్థిరంగా ఉంటున్నారని గ్రూప్ గమనించాక ఆ స్పందన సాధారణంగా తగ్గిపోతుంది.

ఇది ఒక్క డిన్నర్‌ను తిరస్కరించడం కంటే పెద్ద ఆర్థిక లక్ష్యాలకు కూడా పనిచేస్తుందా? అవును, ఒక నిర్దిష్ట తేదీలోపు నిర్దిష్ట అప్పు తీర్చుకుంటున్నానని లేదా నిర్దిష్ట లక్ష్యం వైపు పొదుపు చేస్తున్నానని చెప్పడానికి కూడా అదే కమిట్‌మెంట్-డివైస్ తర్కం వర్తిస్తుంది; బహిరంగ ప్రకటన దాన్ని నిశ్శబ్దంగా వదిలేసే ఖర్చును పెంచుతుంది.

బడ్జెట్‌ను ప్రైవేటుగా ట్రాక్ చేయడం కంటే ఇది ఎలా భిన్నం? ఒక ప్రైవేట్ బడ్జెట్ ఆ క్షణంలో మీ సొంత సంకల్ప శక్తిని మాత్రమే తట్టుకోవాలి. చెప్పబడిన బడ్జెట్ మీ సంకల్ప శక్తితో పాటు, మీరు ఎవరికో చెప్పిన దానికి విరుద్ధంగా వెళ్ళడం వల్ల కలిగే స్వల్ప సామాజిక ఖర్చును కూడా తట్టుకోవాలి, అందుకే ఇది ఒత్తిడిలో మెరుగ్గా నిలబడుతుంది.

నా స్నేహితుల గ్రూప్ ఎలా చెప్పినా చెడుగా స్పందిస్తే? అది కూడా విలువైన సమాచారమే, ఎవరి నిజాయితీగల పరిమితినైనా, పరిష్కరించాల్సిన సమస్యగా చూడకుండా, గ్రూప్ భరించగలదా లేదా అని. అలా భరించలేని గ్రూప్‌లో ఉండటం సాధారణంగా అనేక రకాలుగా ఖరీదైనది.