దానం స్థానికమవుతోంది: స్వచ్ఛంద సంస్థలు కాదు, పొరుగువారు, గివింగ్ సర్కిల్ ఎలా మొదలుపెట్టాలి

నేను దగ్గరగా చూసిన దాతృత్వంలో చాలా భాగం ఎప్పుడూ రసీదును తాకలేదు. ఒక పొరుగువారి కారు చెడిపోతే ముగ్గురు నిశ్శబ్దంగా మరమ్మతు ఖర్చు భరిస్తారు. ఎవరో ఆపరేషన్ తర్వాత భోజనాల వంతులు ఏర్పాటు చేస్తారు. ఒక కోటు సేకరణ హాలులో నుంచే నడుస్తుంది. వీటిలో ఏదీ ఎక్కడా లెక్కలోకి రాదు, చాలావరకు తమను "దానం" అని కూడా పిలుచుకోవు.

ఆ కనిపించని పొరనే పరిశోధకులు ఇప్పుడు గంభీరంగా పరిగణించడం మొదలుపెట్టారు. పెద్ద సంస్థకు చెక్కు ఇవ్వడమే దాతృత్వమనే చిత్రం నిజమే, కానీ అది పెద్ద ఇంట్లో ఒక గది మాత్రమే. ఇప్పుడు దానంలో పెరుగుతున్న వాటా పరస్పరం తెలిసిన వ్యక్తుల మధ్య జరుగుతోంది: ఏ రిజిస్ట్రేషనూ లేని, కలిపిన నిధులు, సేకరణలు, పరస్పర సహాయ నెట్‌వర్క్‌ల రూపంలో.

వ్యక్తిగత దానాల నుంచి కలిపిన పొరుగు వనరుల వైపు

పాత నమూనాలో ఒక వ్యక్తి ఒంటరిగా, ఎప్పటికీ చూడకపోవచ్చు అనే లక్ష్యానికి డబ్బు పంపాలని నిర్ణయిస్తాడు. కొత్తదానిలో కొద్దిమంది చిన్న మొత్తాలను ఒక ఉమ్మడి కుండలో వేసి, అది ఎక్కడికి వెళ్లాలో కలిసి నిర్ణయిస్తారు, తరచుగా నడిచి వెళ్లగలిగే దూరంలోని అవసరానికి.

మూడు రూపాలు మళ్లీ మళ్లీ కనిపిస్తాయి. గివింగ్ సర్కిల్స్: సభ్యులు విరాళాలు కలిపి, గ్రహీతలపై ఓటు వేస్తారు. విరాళ సేకరణలు: ఒక వీధి, ఒక ఆలయ సమూహం లేదా కార్యాలయం ఒక ప్రత్యేక ప్రయోజనం కోసం వస్తువులు లేదా డబ్బు సేకరిస్తుంది. పరస్పర సహాయ నెట్‌వర్క్‌లు: ఇవ్వగలిగినవారిని అవసరమైన పొరుగువారితో నేరుగా కలుపుతారు.

గివింగ్‌ట్యూస్‌డే పరిశోధన విభాగం, దాని డేటా కామన్స్, సరిగ్గా ఈ రంగాన్ని అధ్యయనం చేస్తోంది: అనేక దేశాల్లో సామాజిక సంరక్షణ, అనధికార దానం, పరస్పర సహాయం. దాని వాదన ఏమిటంటే, ప్రామాణిక దాతృత్వ గణాంకాలు చాలా ఎక్కువ దాతృత్వాన్ని కోల్పోతాయి, ఎందుకంటే దానిలో ఎక్కువ భాగం నమోదిత లాభాపేక్షలేని సంస్థల వెలుపల ప్రవహిస్తుంది. నేను ఖచ్చితమైన వాటా చెప్పలేను, పద్ధతి చూపకుండా చెప్పేవారిపై జాగ్రత్తగా ఉంటాను. ఫలితపు దిశే ఉపయోగకరమైన భాగం.

అనధికార మౌలిక సదుపాయంగా పరస్పర సహాయం

పరస్పర సహాయ నెట్‌వర్క్‌కు బోర్డు ఉండదు, భవనం ఉండదు, తరచుగా చట్టబద్ధమైన ఉనికే ఉండదు. అది ఒక గ్రూప్ చాట్, ఒక స్ప్రెడ్‌షీట్, "ఈ రోజు నేను నీకు సాయం చేస్తాను, మరొక రోజు నువ్వు లేదా మరెవరో నాకు చేస్తారు" అనే ఉమ్మడి అవగాహన. ముఖ్యమైన పదం "పరస్పర". ఇక్కడ ఎవరూ దాత కాదు, ఎవరూ లబ్ధిదారు కాదు.

ఇదే దాని బలం, ఇదే బలహీనత. ఆమోద పొరలు లేనందున ఇది వేగంగా కదులుతుంది, సహాయం అడిగేవారు సాధారణంగా సమాధానమిచ్చేవారికి తెలిసినవారు. అలాగే ఇది పెళుసు, ఎందుకంటే కొద్దిమంది స్వచ్ఛంద సేవకుల శక్తిపై నడుస్తుంది, దాతలకు పన్ను రసీదు ఉండదు, బయటి జవాబుదారీతనమూ ఉండదు. స్వచ్ఛంద సమూహాన్ని నడిపినవారికి తెలుసు, అనధికార వ్యవస్థ ఒక అలసిన వ్యక్తిపై ఎంత త్వరగా ఆధారపడుతుందో.

సమష్టి దానం మీకూ లక్ష్యానికీ మధ్య సంబంధాన్ని ఎలా మారుస్తుంది

నేను ఒంటరిగా పెద్ద సంస్థకు ఇచ్చినప్పుడు, చెల్లింపు పూర్తైన క్షణమే నా పాత్ర ముగుస్తుంది. ఏడుగురు పొరుగువారితో కలిసి ఇస్తే, ఆ దానం ఒక సంభాషణను మొదలుపెడుతుంది. ఎవరో అభ్యర్థనను చదవాలి. ఎవరో ఇది నిజంగా సరైన పరిష్కారమేనా అని అడుగుతారు. రెండు వీధుల అవతల ఉన్న కుటుంబం గత నెల ఇలాంటి సమస్య చెప్పిందని ఎవరో గుర్తు చేస్తారు.

ఆ ఘర్షణ లోపం కాదు. శ్రద్ధ నివసించేది అక్కడే. గివింగ్ సర్కిల్స్ సభ్యులను ఓటు వేసే ముందు అవసరం గురించి తెలుసుకోమని అడుగుతాయి, అవసరం గురించి తెలుసుకోవడమే దానాన్ని లావాదేవీ నుంచి బంధంగా మారుస్తుంది. నా ధ్యాన సాధనలో ఇలాంటిదే ఒక భావన ఉంది: శ్రద్ధ స్వయంగా ఒక రకమైన ఇవ్వడం, కలిసి నిర్ణయించే సమూహం చాలా శ్రద్ధ చెల్లిస్తోంది.

ఇంకా నిశ్శబ్దమైన ప్రభావం ఉంది. మళ్లీ కలిసే వ్యక్తుల సమక్షంలో నిర్ణయించడం మీ సొంత ఎంపికల గురించి మిమ్మల్ని నిజాయితీగా ఉంచుతుంది. ఒక పొరుగువారు టీ తాగుతూ అడిగినప్పుడు, ఒక లక్ష్యాన్ని మీరు ఎందుకు ఇష్టపడుతున్నారో అస్పష్టంగా చెప్పడం కష్టం.

పరస్పర సహాయాన్ని విస్తృత ఉదారతతో ముడిపెట్టే గణాంకం

గివింగ్‌ట్యూస్‌డే పనిలో ఒక ఫలితం ప్రత్యేకంగా నిలుస్తుంది: పరస్పర సహాయ నెట్‌వర్క్‌లలో పాల్గొనేవారు మొత్తంగా మరింత దాతృత్వ స్వభావం కలిగి ఉంటారు. వారు అధికారిక దాతృత్వాన్ని అనధికార సహాయంతో మార్చుకోవడం లేదు. ఇతర మార్గాల్లో కూడా ఇచ్చే అవకాశం వారికి ఎక్కువ.

దీన్ని మామూలు జాగ్రత్తతో చదవాలి. ఇది సహసంబంధం మాత్రమే, పరస్పర సహాయ సమూహంలో చేరడం ఎవరినైనా ఎక్కువ ఉదారులుగా చేస్తుందని రుజువు కాదు. ఇప్పటికే ఎంతో శ్రద్ధ ఉన్నవారే చేరుతారని ఆశించవచ్చు. ఇండియానా విశ్వవిద్యాలయ దాతృత్వ పాఠశాల గివింగ్ సర్కిల్స్‌పై చేసిన పరిశోధన, సభ్యులు ఎక్కువ ఇస్తారని, ఎక్కువగా నిమగ్నమవుతారని, ఇదే స్వీయ-ఎంపిక చిక్కుతో నివేదించింది. రెండింటి నుంచి నేను తీసుకునే మితమైన, ఉపయోగకరమైన విషయం: అనధికార, అధికారిక ఉదారతలు ప్రత్యర్థులు కావు. అవి కలిసి ప్రయాణిస్తున్నట్లు కనిపిస్తాయి.

ఒకసారి విరాళానికి బదులు చిన్న గివింగ్ సర్కిల్ ప్రారంభించడం

ఒకసారి ఇచ్చే విరాళం మంచిదే, నేను ఇస్తూనే ఉంటాను. కానీ మీ దానం బిల్లు కట్టినట్లు కాకుండా ఉండాలని ఎప్పుడైనా అనుకుంటే, చిన్న సర్కిల్ నాకు తెలిసిన అతి తక్కువ ఖర్చుతో చేయగల ప్రయోగం. నియమాలు ఎక్కువగా అలసట రాకుండా చూడటం గురించే.

ఫ్రేమ్‌వర్క్ ముందు రెండు నిజాయితీ హెచ్చరికలు. అమెరికాలో, స్నేహితుల మధ్య కలిపి వ్యక్తులకు ఇచ్చే డబ్బు సాధారణంగా పన్ను మినహాయింపుకు అర్హం కాదు, నమోదు కాని సమూహానికి స్వచ్ఛంద హోదా ఉండదు. సభ్యులకు మినహాయింపులు ముఖ్యమైతే, ఫిస్కల్ స్పాన్సర్ లేదా డోనర్-అడ్వైజ్డ్ ఫండ్ ద్వారా ఇవ్వడాన్ని పరిశీలించండి, స్థానిక నియమాలు చూసుకోండి. సమూహపు డబ్బును సరళంగా ఉంచండి: ఒక పేరున్న వ్యక్తి దాన్ని ఉంచుతారు, బ్యాలెన్స్ అందరికీ కనిపిస్తుంది, ఎవరూ తాము ఇవ్వగలిగిన దానికంటే ఎక్కువ ఇవ్వాల్సిన అవసరం లేదు.

గివింగ్ సర్కిల్ ప్రారంభ ఫ్రేమ్‌వర్క్

• సమూహ పరిమాణం. ఆరు నుంచి పన్నెండు మంది. ఆరు కంటే తక్కువైతే ఒకరి గైర్హాజరు సంక్షోభమవుతుంది. పన్నెండు దాటితే సమావేశం ప్రసంగంగా మారుతుంది.
• భాగస్వామ్యం. ఎవరూ ఆలోచించాల్సిన అవసరం లేని స్థిర, చిన్న మొత్తం, ఉదాహరణకు నెలకు ఒక భోజనం ఖర్చు. సమాన మొత్తాలు ఓటును సమానంగా ఉంచుతాయి. ప్రశ్నలు లేకుండా విరామానికి అనుమతించండి.
• కాలక్రమం. త్రైమాసికానికి ఒకసారి కలవండి, ఇవ్వండి. నెలవారీ చందాలు సమావేశాల మధ్య పేరుకుపోవచ్చు. త్రైమాసికం కుండ నిర్ణయించదగినంత పెద్దది కావడానికి, ప్రజలు సమయం కేటాయించడానికి చోటిస్తుంది.
• నిర్ణయ పద్ధతి. ప్రతి రౌండ్‌లో ఎవరైనా ఒక ప్రతిపాదన తేవచ్చు: పేరు, మొత్తం, ఎందుకో ఒక వాక్యం. నిర్ణీత సమయం చర్చించి ఓటు వేయండి. చిన్న మొత్తాలకు సాధారణ మెజారిటీ చాలు. పెద్దవాటికి, ఎవరికైనా తీవ్ర అభ్యంతరం ఉందా అని అడిగి పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నించండి.
• పాత్రలు. ఒకరు నిధులు ఉంచుతారు, ఒకరు నోట్స్ రాస్తారు, ఒకరు ఆతిథ్యం ఇస్తారు. ప్రతి సంవత్సరం మార్చండి.
• తదుపరి నివేదిక. ప్రతిపాదన తెచ్చినవారు తర్వాతి సమావేశంలో ఏం జరిగిందో చెబుతారు. సర్కిల్‌ను నిజమైనదిగా అనిపించేది ఈ అడుగే.

మొదటి సమావేశ నమూనా ఎజెండా (సుమారు 75 నిమిషాలు):

• 10 నిమిషాలు: ప్రతి ఒక్కరూ ఎందుకు వచ్చారో ఒక వాక్యంలో చెప్పాలి.
• 10 నిమిషాలు: గది లోపల పంచుకున్న కథలు గది లోపలే ఉండటం వంటి ప్రాథమిక నియమాలపై అంగీకారం.
• 15 నిమిషాలు: భాగస్వామ్య మొత్తం, కాలక్రమం, డబ్బు ఎక్కడ ఉంచాలో నిర్ణయించడం.
• 15 నిమిషాలు: నిర్ణయ పద్ధతిని ఎంచుకుని రాసుకోవడం.
• 15 నిమిషాలు: ప్రతి ఒక్కరూ దగ్గరలో గమనించిన ఒక అవసరం చెప్పాలి, ఇంకా ఏదీ నిర్ణయించకుండా.
• 10 నిమిషాలు: తదుపరి తేదీ, మూడు పాత్రల కేటాయింపు, ఎదురుచూస్తున్న ఒక విషయంతో ముగింపు.

తరచుగా అడిగే ప్రశ్నలు

గివింగ్ సర్కిల్, పరస్పర సహాయ నెట్‌వర్క్ ఒకటేనా?

పూర్తిగా కాదు. గివింగ్ సర్కిల్ డబ్బును కలిపి, ఎక్కడికి పంపాలో కలిసి నిర్ణయిస్తుంది, తరచుగా బయటి లక్ష్యాలకు లేదా వ్యక్తులకు. పరస్పర సహాయ నెట్‌వర్క్ సభ్యులు ఒకరికొకరు నేరుగా సహాయపడటం చుట్టూ నిర్మితమవుతుంది. చాలా సమూహాలు రెంటినీ కలుపుతాయి, ఒకదానితో మొదలుపెట్టి మరొకదానికి ఎదగడాన్ని ఏదీ ఆపదు.

పెద్ద సంస్థకు కాకుండా స్థానికంగా ఇవ్వడం వల్ల ఏదైనా కోల్పోతానా?

బహుశా పన్ను మినహాయింపు, కొంత వృత్తిపరమైన పర్యవేక్షణ. పొరుగువారి సమూహం ఒంటరిగా పరిష్కరించలేని సమస్యలను పెద్ద సంస్థలు చేరుకుంటాయి. చాలామంది రెండూ ఉంచుకుంటారు: క్రమమైన అధికారిక దానం ప్రధానంగా, పక్కన చిన్న స్థానిక నిధి.

మోసాలు, పక్షపాతం ఎలా నివారించాలి?

ప్రతిపాదన తెచ్చేవారిని అవసరం నిజమని ఎలా తెలుసో చెప్పమనండి, వీలైతే దాన్ని ధృవీకరించగల మరొకరిని. వీలైనప్పుడు నగదు ఇవ్వడానికి బదులు విక్రేతలకు, ఇంటి యజమానులకు, యుటిలిటీలకు నేరుగా చెల్లించండి. తమకు లేదా దగ్గరి కుటుంబానికి ఇచ్చే దానంపై ఎవరూ ఓటు వేయకూడదనే నియమం పెట్టండి.

ముగ్గురమే ఆసక్తిగా ఉంటే?

ముగ్గురితో మొదలుపెట్టండి. నిజంగా కలిసే ముగ్గురి సర్కిల్, జరగని పన్నెండు మంది ప్రణాళిక కంటే విలువైనది. ఎవరైనా అడిగినప్పుడే చేర్చుకోండి, ముందుగా కాదు.