2027లో కూడా పెంపులు సుమారు 3.5% వద్దే: ఎక్కువ ఎలా అడగాలి

ఇప్పుడు మీ కంపెనీలో ఎక్కడో ఒక స్ప్రెడ్‌షీట్‌లో ఒకే గడిలో ఒక సంఖ్య ఉంది. అది 3.5% అని ఉండవచ్చు. ఆ గడే మీ మేనేజర్ వచ్చే ఏడాది తన బృందం అందరి మధ్య పంచబోయే మొత్తం డబ్బు, మీ పనితీరు సమీక్ష వచ్చేసరికి అది సాధారణంగా ఇప్పటికే నిర్ణయమైపోయి ఉంటుంది. మీరు "జీతం పెంపు అడగడం" అని భావించే సంభాషణ తరచుగా కీలకమైన భాగం ముగిశాక జరుగుతుంది.

ఇది తెలుసుకోవడం విలువైనది, ఎందుకంటే ఆ సంఖ్య ఉదారంగా లేదు, ఉండబోదు కూడా. ఇప్పుడు మార్ష్ పేరుతో ప్రచురితమవుతున్న మెర్సర్ జీతాల ప్రణాళిక సర్వే ప్రకారం, అమెరికా సంస్థలు 2027కి 3.2% మెరిట్ పెంపు బడ్జెట్, 3.5% మొత్తం జీతం పెంపు బడ్జెట్ ప్రణాళిక చేస్తున్నాయి. సర్వే 1,001 సంస్థలను కవర్ చేసింది. దాని అర్థం ఏమిటో, ఇంకా ఏం పనిచేస్తుందో ఇక్కడ చూద్దాం.

3.5% బడ్జెట్ నిజంగా దేన్ని సూచిస్తుంది

మొదట గమనించవలసింది, 3.5% అనేది చాలా భిన్నమైన యజమానుల సగటు. ఏమీ ఇవ్వడానికి ప్రణాళిక లేని సంస్థలు కూడా సర్వేలో ఉన్నాయి, కాబట్టి 3.5% బడ్జెట్ అంటే ఏ వ్యక్తికైనా 3.5% వస్తుందని హామీ కాదు. మెరిట్ చెల్లింపు అసమానంగా ఉండేలా రూపొందించబడింది. మెరుగైన పనితీరు కనబరిచేవారికి బడ్జెట్ కన్నా ఎక్కువ, ఇతరులకు తక్కువ రావాలి.

రెండోది, ఇది నాటకీయమైన మార్పు కాదు. 2027 సంఖ్య 2026లో యజమానులు నిజంగా చెల్లించినట్టు చెప్పిన దానికన్నా కేవలం పదో వంతు శాతం ఎక్కువ, 2024, 2025లో చెల్లించిన దానికి దగ్గరగా ఉంది. శీర్షిక "జీతాల పెంపులు కుప్పకూలుతున్నాయి" కాదు. "పెంపులు నిరాడంబర స్థాయిలో ఇరుక్కుపోయాయి".

నిరాడంబర స్థాయి అంటే వాస్తవ వేతనాలు స్థిరంగా ఉన్నాయా? అది ధరలపై ఆధారపడుతుంది. ఒక ఉదాహరణ తీసుకోండి, అంచనా కాదు. సంవత్సరంలో ధరలు 3% పెరిగి, మీ జీతం 3.5% పెరిగితే, మీరు అర శాతం పాయింట్ ముందున్నారు. $80,000 జీతంపై అది $2,800 స్థూల పెంపు, అందులో కొనుగోలు శక్తి వాస్తవంగా బహుశా $400. ధరలు 4% పెరిగితే, మీరు వెనక్కి వెళ్లారు. నిజాయితీగా చెప్పాలంటే, ఈ పరిధిలోని బడ్జెట్ ద్రవ్యోల్బణాన్ని సుమారుగా అనుసరిస్తుంది, దాన్ని దాటి మిమ్మల్ని ముందుకు తీసుకెళ్లదు, మీ పాత్రకు డిమాండ్ ఎక్కువగా ఉంటే, ప్రతి ఏడాది మార్కెట్ మీ నుంచి కొంచెం దూరంగా జరుగుతుంది.

అందరికీ సమాన పెంపులు ఎందుకు తగ్గుతున్నాయి

నివేదించినట్టు, సర్వేలో సుమారు మూడో వంతు కంపెనీలు అందరికీ సమాన పెంపులు ప్రణాళిక చేస్తున్నాయి: 2027కి 32%, ఏడాది ముందు 36%. నేను దొరికిన నివేదిత సంఖ్యలనే చెబుతున్నాను, ఖచ్చితమైన శాతాలను సుమారుగా పరిగణించండి.

ప్రోత్సాహకాన్ని చూస్తే ఈ దిశ అర్థమవుతుంది. అందరికీ సమాన పెంపు స్థిరమైన నిధిని సమానంగా పంచుతుంది, ఇది సరళం, ఖరీదైనది కూడా, ఎందుకంటే కంపెనీ ఎక్కువగా నిలుపుకోవాలనుకునేవారికీ, అలా కోరనివారికీ ఒకే మొత్తం ఇస్తుంది. మెరిట్-మాత్రమే విధానం అదే బడ్జెట్‌ను కేంద్రీకరించడానికి అనుమతిస్తుంది. డబ్బు కొరత ఉన్నప్పుడు కంపెనీలు దాన్నే ఇష్టపడతాయి.

మీకు, ఇది అసౌకర్యకరమైనది కానీ ఉపయోగకరమైన సూచన. బడ్జెట్ పనితీరు ఆధారంగా పంచబడితే, మీకు వచ్చే రేటింగ్ ముందుకన్నా ఎక్కువ ముఖ్యం, దానికి మద్దతు ఇచ్చే కథనం కూడా. రాసి పెట్టని ఒక నిశ్శబ్ద మంచి పనితీరు సంవత్సరం, గట్టిగా మాట్లాడే సహోద్యోగి సంవత్సరంతో పోటీపడలేదు.

తక్కువ బడ్జెట్ సంవత్సరంలో ఇంకా పనిచేసే బలాలు

చిన్న నిధి ప్రతి సంభాషణను నిష్ప్రయోజనం చేయదు. ఏ సంభాషణలు పనిచేస్తాయో మాత్రమే మారుస్తుంది.

బాధ్యతల పరిధిలో మార్పు. ఇప్పుడు మీరు చేస్తున్న పని మిమ్మల్ని నియమించిన పని కన్నా గణనీయంగా పెద్దదైతే, మీరు జీతం పెంపు అడగడం లేదు, పాత్రకు సరైన ధర పెట్టమని అడుగుతున్నారు. మేనేజర్లు తరచుగా వార్షిక మెరిట్ నిధి కాకుండా వేరే బడ్జెట్ నుంచి పునఃవర్గీకరణ లేదా పదోన్నతికి ఆమోదం పొందగలరు.

మార్కెట్ ఆధారాలు. భవనం వెలుపలి సంఖ్యకు లోపలి భావన కన్నా ఎక్కువ బరువు ఉంటుంది. దీనికి కింద తిరిగి వద్దాం.

నిలుపుదల ప్రమాదం, నిజాయితీగా. మీ ముందు మరో అవకాశం ఉంటే, అది బలమే, కానీ మీరు నిజంగా దాన్ని తీసుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉంటేనే. బెదిరింపు నటన చెడ్డ వ్యూహం, సులభంగా పట్టుబడుతుంది.

అరుదైన లేదా కీలకమైన నైపుణ్యాలు. రంగం తేడా ముఖ్యం. హై-టెక్, బ్యాంకింగ్ లాంటి రంగాలలో మెరిట్ బడ్జెట్లు ఎక్కువ, రిటైల్, ఆరోగ్య రంగాలలో తక్కువని సర్వే చెబుతుంది. మీ రంగం ఎక్కడ ఉందో అది మీ మేనేజర్‌కు ఎంత వెసులుబాటు ఉందో మారుస్తుంది.

ఒకసారి ఇచ్చే డబ్బు. మూల జీతం నిజంగా పరిమితమైతే, బోనస్, అదనపు చెల్లింపు సెలవు, శిక్షణ బడ్జెట్ లేదా హోదా గురించి అడగండి. మూల జీతం భవిష్యత్తు ప్రతి పెంపులోకి కలిసిపోతుంది కాబట్టి అవి జీతానికి సమానం కావు, కానీ ఏమీ లేకపోవడం కన్నా మంచివి.

లెక్క బయట చూడడానికి అనుకూలంగా ఉన్నప్పుడు

నాకు స్పష్టత ఇచ్చిన లెక్క ఇది. మీ తరహా పాత్రకు మార్కెట్‌లో జీతం ఏడాదికి సుమారు 5% పెరుగుతోందని, మీ యజమాని మీకు 3.5% ఇస్తున్నారని అనుకోండి. మూడేళ్ల తరువాత మీకూ మార్కెట్‌కూ మధ్య అంతరం సుమారు 4.4%: (1.05ను 1.035తో భాగించి) మూడో ఘాతానికి పెంచినది. ఏ ఒక్క ఏడాదిలోనూ అది పెద్దగా కనిపించదు, అందుకే గమనించరు.

ఉద్యోగం మారడం ఆ అంతరాన్ని ఒక్క అడుగులో సరిచేస్తుంది, యజమానిని మార్చేవారు తరచుగా ఉండిపోయేవారి కన్నా పెద్ద పెరుగుదల చూస్తారు, అయితే నమ్మకంగా చెప్పగల సంఖ్య నా దగ్గర లేదు, పరిమాణం రంగం, సంవత్సరం బట్టి చాలా మారుతుంది. నష్టాలూ నిజమే: కొత్త యజమాని అంటే కొత్త మేనేజర్, తక్కువ సద్భావనతో కొత్త ఆరంభం, కొన్నిసార్లు తక్కువ సరిపోవడం.

సహేతుకమైన సూత్రం ఏమిటంటే, మీరు స్పష్టంగా, ఆధారాలతో, సరైన సమయంలో అడిగి, కాదు అని లేదా కొన్ని శాతాలు మాత్రమే ఇస్తామని విన్నట్లయితే, ఉపయోగకరమైన ప్రశ్న మారుతుంది. అది ఇక "వారిని ఎలా ఒప్పించాలి?" కాదు. "ఈ ధరకు ఉండిపోతే నాకు ఖర్చు ఎంత?" అవుతుంది.

ప్రణాళిక చక్రం చుట్టూ అడిగే సమయం

చాలామంది తప్పుగా అర్థం చేసుకునే భాగం ఇది. తరువాతి ఏడాది జీతాల బడ్జెట్లు సాధారణంగా సంవత్సరం రెండో సగంలో ప్రతిపాదించబడి ఆమోదించబడతాయి. మెర్సర్ సర్వేలో చాలా సంస్థలు జూలై నాటికి 2027 బడ్జెట్లు ఇంకా ప్రాథమికంగా ఉన్నాయని చెప్పాయి. అంటే సంఖ్యను ప్రభావితం చేసే అవకాశం అది గట్టిపడక ముందు, మీ సమీక్షలో కాదు.

1. వేసవి చివరి నుంచి శరదృతువు ఆరంభం వరకు: బడ్జెట్లు ముసాయిదా దశలో. మేనేజర్ తన బృందానికి ఏం కావాలని అడుగుతున్నారు. మీ వాదనను ఇక్కడ అనధికారికంగా ఉంచండి.
2. శరదృతువు: బడ్జెట్లు ఖరారవుతున్నాయి. అడగడానికి ఇది చివరి చౌకైన క్షణం. మీరు అక్టోబర్ చివరలో ఇది చదువుతుంటే, మీరు అందులోనే ఉన్నారు.
3. చలికాలంలో, సమీక్ష సమయంలో: నిధి నిర్ణయమైంది. మీరు ఇప్పుడు ఒక ముక్క కోసం పోటీపడుతున్నారు. తక్కువ కదలిక ఆశించండి.

ఆచరణలో, మీ మేనేజర్ తన సంఖ్యలు సమర్పించే కొన్ని వారాల ముందు మీ పరిహారం గురించి సంభాషణ అడగండి, వారి హోంవర్క్ మీరే చేసి అవును అనడం సులభం చేయండి.

ఒక పేజీ జీతం పెంపు అభ్యర్థన సంక్షిప్తం

కింది వాటిని ఒకే పేజీగా రాసి సమావేశానికి ముందు మీ మేనేజర్‌కు ఇవ్వండి. దానిలో ఏదీ మీకు ఏం అవసరమో గురించి కాదని గమనించండి. వ్యక్తిగత అవసరం నిజమే, కానీ బడ్జెట్ కమిటీకి అది ఒప్పించదు. మార్కెట్ రేటు ఒప్పిస్తుంది.

1. అభ్యర్థన, ఒకే వాక్యంలో. నిర్దిష్ట సంఖ్య లేదా పరిధి, అమలు తేదీ. ఉదాహరణ: "నా మూల జీతాన్ని $Xకి మార్చడం గురించి చర్చించాలనుకుంటున్నాను, జనవరి 1 నుంచి అమలులో."
2. నా పాత్ర, పరిధి. హోదా, నేను దేనికి బాధ్యత వహిస్తున్నాను, గత పన్నెండు నెలల్లో అసలు వివరణలో లేనిది ఏం చేపట్టాను.
3. ఫలితాలు. సంఖ్యతో లేదా స్పష్టమైన ముందు-తరువాతతో మూడు నుంచి ఐదు ఫలితాలు. విశేషణాలు వదిలేయండి.
4. మార్కెట్ డేటా. మీ ప్రాంతం, రంగంలో పోల్చదగిన పాత్రలకు రెండు మూడు స్వతంత్ర మూలాలు. ప్రభుత్వ వేతన గణాంకాలు, పరిశ్రమ జీతాల సర్వేలు, ప్రస్తుత ఉద్యోగ ప్రకటనలలోని జీతం పరిధులు, అనేక చోట్ల ఇవి ఇప్పుడు తప్పనిసరి, అన్నీ ఉపయోగపడతాయి. పరిధి, మూలం, తేదీ చెప్పండి.
5. ఆ డేటాకు సంబంధించి నేను ఎక్కడ ఉన్నాను. ఒక వాక్యం: "నా ప్రస్తుత జీతం ఈ పాత్రకు మధ్యస్థం కన్నా సుమారు X% తక్కువ."
6. అభ్యర్థన మళ్లీ, ఒక ప్రత్యామ్నాయంతో. పూర్తి సంఖ్య సాధ్యం కాకపోతే మీరు అంగీకరించేది: ఇప్పుడు చిన్న పెంపు, తేదీతో సమీక్ష, హోదా మార్పు, లేదా జీతేతర అంశాలు.

ఇది ఒక పేజీలో ఇమడాలి, మీ మేనేజర్ దాన్ని మార్చకుండా బడ్జెట్ నియంత్రించేవారికి ఫార్వర్డ్ చేయగలగాలి. అదే పరీక్ష. వారు చేయలేకపోతే, మీరు దాన్ని మీ కోసమే రాసుకున్నారు.

చాలామంది ఇంజనీర్లలాగే నేనూ జీతం సంభాషణలకు ఆలస్యంగా వచ్చాను, మంచి పని ఎవరూ చెప్పకుండానే గమనించబడి ప్రతిఫలం పొందుతుందనే నిశ్శబ్ద నమ్మకంతో. కొన్నిసార్లు అవుతుంది. ఎక్కువసార్లు, మీ బృందంలో మరొకరి దగ్గర రాసిన పేజీ ఉండేది.

తరచుగా అడిగే ప్రశ్నలు

3.5% పెంపు మంచిదేనా?

బడ్జెట్‌కు ఇది సగటు, మంచిదా కాదా అనేది ద్రవ్యోల్బణం, మీ మార్కెట్, మీ పనితీరుపై ఆధారపడుతుంది. ధరలు సుమారు మూడు శాతం పెరుగుతుంటే, చిన్న లాభంతో సుమారు సమంగా ఉంచుతుంది. మీ పాత్ర మార్కెట్ జీతం వేగంగా పెరిగితే, అది నిశ్శబ్దంగా అంతరాన్ని పెంచుతుంది.

కఠినమైన సంవత్సరంలో కూడా పెంపు అడగాలా?

అవును, మీ దగ్గర ఆధారాలు ఉండి, సమయం సరైనదైతే. చిన్న నిధి వ్యూహాన్ని మారుస్తుంది, న్యాయబద్ధతను కాదు. మార్కెట్ డేటా మద్దతుతో నిర్దిష్ట సంఖ్య అడగండి, ప్రత్యామ్నాయాలు చర్చించడానికి సిద్ధంగా ఉండండి.

బడ్జెట్ లేదని మేనేజర్ అంటే?

అది మారాలంటే ఏమి నిజం కావాలో, బడ్జెట్లు మళ్లీ ఎప్పుడు నిర్ణయమవుతాయో అడగండి. అస్పష్ట వాగ్దానానికి బదులు తేదీతో సమీక్ష అడగండి. తరువాత జీతేతర అంశం లేదా పునఃవర్గీకరణ సాధ్యమా అని ఆలోచించండి.

మార్కెట్ రేటు డేటా ఎలా దొరుకుతుంది?

ఒకటి కన్నా ఎక్కువ మూలాలు వాడండి: మీ వృత్తికి ప్రభుత్వ వేతన గణాంకాలు, పరిశ్రమ జీతాల సర్వేలు, ప్రస్తుత ఉద్యోగ ప్రకటనలలో జీతం పరిధులు, రిక్రూటర్లతో సంభాషణలు. మూలాలు ఏకీభవించకపోతే, అది చెప్పి పరిధిని ఉపయోగించండి.

కొత్త ఉద్యోగం వెతకడం ఎప్పుడు మొదలుపెట్టాలి?

స్పష్టంగా ఆధారాలతో అడిగాక కూడా సమాధానం మార్కెట్ కన్నా తక్కువగా ఉండి, అంతరం పెరుగుతూనే ఉంటుందని కనిపిస్తే. ఉద్యోగంలో ఉండగానే వెతకండి, ఎందుకంటే అప్పుడే మీకు ఎక్కువ ఎంపిక ఉంటుంది.

బడ్జెట్ అంటే ఎవరో ఒక గడిలో టైప్ చేసిన సంఖ్య. మీరు చేసిన పనిని ఎవరూ టైప్ చేయలేదు, అందుకే దాన్ని పేజీపై పెట్టవలసింది బహుశా మీరే.